DE MIS CONVERSACIONES CON EL ALCALDE

 

CAPITULO 1.

HISTORIA DE UN DESENGAÑO

Desde que este veterano Profesor de Construcciones Arquitectónicas decidió hacer las funciones de periodista, tuvo presente que tendría experiencias distintas a la  docencia, pero merecía la pena conocer la realidad sociológica desde una visión distinta.

Con mi retirada de investigador docente, disponía de un tiempo magnifico para dedicarme a escribir sobre algo tan apasionante como  estudiar la sociedad de mi entorno, los comportamientos que a nivel social y cómo se estructuran. Así como su ordenación grupal en lo que se llama política desde una perspectiva crítica. Intentando juzgar con coherencia, para poder explicarlo con la realidad del comportamiento político social de Valdemorillo.

Al inicio de esta legislatura, tuve la ocasión de coincidir con el nuevo Alcalde del pueblo, circunstancia que aproveché para hablar de todo aquello que pudiera tener interés municipal y que yo llevaba tiempo investigando, como el asunto de las Urbanizaciones de Valdemorillo, un escollo sin resolver que precisaba de conocimiento y voluntad de actuación. El Edil me relato que había asignado una Concejala para cometer ese trabajo, con la firme intención de resolver esa injusticia. La primera impresión que tuve con el Alcalde fue magnifica y daría pie a otras reuniones posteriores siempre relacionadas con las Urbanizaciones y su Recepción.

Efectivamente, hubo otras reuniones a las que siempre procure ir acompañado de algún vecino, que también conociera este tema desde sus orígenes, y que tuvieron ocasión de participar en el Debate sobre urbanizaciones que se celebró con el anterior gobierno dirigido por un Arquitecto Urbanista y dos Abogados Especialistas en Urbanismo. Mucho público de las urbanizaciones y solamente asistieron como Alcaldesa Dña Gema y como concejal del Gobierno, D. Luis Entero.

Con el transcurso de los meses y a medida que me iba dando cuenta que el Alcalde se distanciaba de su inicial argumentarío de trabajo político y técnico de la Recepción, mi insatisfacción como vecino engañado hacia subir el tono de mis artículos y el de los que estuvieron presentes en esas conversaciones. El asunto de la Recepción, tal y como se ha llevado a cabo en otros pueblos, es solo voluntad política y capacidad de negociación.

Se necesitaba un querer, un poder y un saber para lograrlo. Se debía querer, disponer de capacidades cómo hacerlo; es decir, poseer las tácticas y estrategias intelectuales, y no se estaban haciendo. No tenía sentido seguir hablando del asunto de la Recepcion ya que no poseía recorrido. Tampoco, se deberían establecer condiciones que los vecinos de las Urbanizaciones pagaron. Y desde hace muchos años contribuyendo cada vecino de las urbanizaciones su impuesto municipal como cualquier otro del pueblo.   

Cuando se elabora la política Municipal, deberíamos tener por objetivo: qué queremos, y cómo estrategia: de qué manera vamos a lograrlo. Dentro de un proceso que requiere investigación, conocimiento, así como capacidad de negociación para decidir qué hacer y qué no. Porque las políticas están guiadas por los valores que los Gobiernos Locales y los Ciudadanos compartimos. Cuando una política pública no está ajustada a esos valores es inútil aplicarla ya que es conducente al fracaso.

EL DISEÑO DE POLÍTICAS PÚBLICAS SON PROCESOS QUE IMPLICAN ACUERDOS ENTRE CIUDADANOS Y ACTORES POLÍTICOS.

Alcalde, la toma de decisiones públicas y por lo tanto el diseño de políticas públicas son procesos que implican acuerdos entre los ciudadanos y los actores políticos, por lo que, en ocasiones sus ritmos de ejecución no son lo que esperamos. Es allí donde interviene la gestión pública. La gestión municipal se encarga, de tramitar los recursos, tanto humanos como logísticos, para alcanzar los objetivos trazados por la política pública que al parecer aquí no existe. Es decir que no se logran objetivos y las estrategias definidas. Durante la gestión se decide cuáles son los recursos humanos y logísticos que necesitan.

LA GESTIÓN PÚBLICA COMO PRÁCTICA

La gestión se encarga de tramitar los recursos del Pueblo, tanto humanos como logísticos, para alcanzar los objetivos trazados por la política pública. Su campo de acción se circunscribe a la asignación y distribución de los recursos públicos, así como la coordinación de los agentes involucrados en la ejecución de los proyectos.

En la gestión hay tomas de decisiones, pero el centro está en la operación de la maquinaria municipal, es decir, cómo lograr que los objetivos y las estrategias definidos en la política pública se lleven a cabo. Durante la gestión se decide cuáles son los recursos humanos y logísticos y cómo hacer uso de ellos. Las políticas públicas y la gestión van de la mano. Aunque no significan lo mismo, tanto en la fase de decisión estratégica como en la operación se requiere de personal calificado. En ambos casos deben establecerse indicadores que den cuenta de los resultados tanto de una política pública como de su gestión.