3ª Carta abierta al Sr. Alcalde.

 

Como apuntaba el “Viejo Profesor” Tierno Galván:

“Para ser buen alcalde lo fundamental no es la ideología, es la persona”

Yo comparto esta idea, por eso desde el principio su presencia supuso una bocanada de aire fresco capaz de resolver los problemas acumulados de este pueblo.

Mejorar un Ayuntamiento y la problemática de las Urbanizaciones, entre otros. En el ecuador de su mandato ¿Qué es lo que ha conseguido de lo que prometió?

En su discurso de toma de posesión, que se encuentra al alcance de quien quiera leerlo y recordarlo, https://aytovaldemorillo.com/discurso-toma-de-posesion/,  usted afirmaba: …."en este momento no me cambiaría por ninguna otra persona, porque siento un gran orgullo y para mí supone un tremendo honor asumir al cargo de Alcalde de mi pueblo. .. suceda lo que tenga que suceder en el futuro… ponerme al servicio de todos los vecinos de Valdemorillo, intentar servirles para que mejore su bienestar" ... Llego aquí sin mochilas, sin prejuicios y sin enfrentamientos personales con nadie… Quiero liderar un proyecto que involucre a todos los que sentimos Valdemorillo, sin exclusiones, porque solamente de esa manera, arrimando todos los hombros, podremos impulsar a nuestro pueblo para que sea un municipio más próspero y convertirlo en el municipio de referencia ... Para ello, debemos ser capaces de superar eso que siempre nos ha lastrado, la división, la incapacidad de ponerse en el lugar del otro y acordar en beneficio de todos, motivo por el que hemos perdido muchas oportunidades de desarrollo. En Valdemorillo necesitamos avanzar, porque acumulamos varios lustros de atraso y parálisis, plantear soluciones creíbles a los problemas reales…Que lleguen empresas, que se habrán nuevos comercios, recuperar la vida en la calle…Oferta de ocio para jóvenes y mayores, para que no llegue el sábado y el domingo por la tarde y las calles de nuestro pueblo estén desiertas…

Deberia tener usted claro que, la prudencia no significa únicamente cautela o previsión, más bien capacidad de conocer la realidad y tomar la mejor decisión según las circunstancias. Hace falta tener capacidad para acometer la tarea que requiere esfuerzo y perseverancia, para insistir y resistir. Es la fuerza y el vigor que necesitamos. Como ocurre siempre, las resultas, dependen de lo bien o mal que funcione la combinación de los tres elementos: Querer, Poder y Saber, “la trilogía del éxito”. Hay que reclamar capacidad y profesionalidad, el conocimiento, la potencia argumental y las cosas bien hechas.

Estoy convencido que usted QUIERE, por eso despertó ilusión. Conocía las experiencias anteriores y estaba decidido a cambiarlas para construir algo nuevo. Tenía en sus manos el peso más importante en este triángulo. También disponía del PODER que le aportaba la alcaldía y la obligación moral de modificar algunas cosas verdaderamente importantes. Pero usted no ha conocido, no ha asumido hasta ahora el SABER, la idea, la capacidad de articular redes, trabajar en equipo, desarrollar pactos de gobierno, para darse cuenta que el SABER es el mejor antídoto contra la chapuza y la improvisación de antaño.

El PODER es indispensable. Si uno quiere y sabe, pero no tiene la forma de poder, ha perdido antes de empezar. Para PODER, a veces, hay que renunciar a parte de los objetivos, adaptándolos al contexto y aprendiendo de él. Ha de hacer un análisis a su alrededor, tratando de entender cuál es el marco en el que desarrollar el objeto de voluntad. Y ha de SABER buscar fidelidades, compañeros de viaje, que participen en mayor o menor medida de sus propios objetivos, y que, inevitablemente, le trasladarán parte de los de ellos.

Alcalde, sí verdaderamente sabe lo que hay que hacer… ¿por qué no lo hace? ¿o acaso no sabe? Ésta es la típica pregunta de alguien ajeno al trading al que le estás intentando explicar que tienes una ventaja para cumplir pero que no es capaz de aprovecharla porque al final se acaba saltando las reglas que previamente había establecido para ganar.

Todo aquel que lleva un tiempo intentando SABE que lo más difícil no es estar al tanto de cuándo hay mayor probabilidad de acertar en una estrategia sino seguir exactamente el plan marcado inicialmente, pero un plan realista que debe cumplirse en el plazo menor posible. Podemos elaborar un sistema con esperanza matemática positiva en base a análisis técnico que si nos dejamos llevar por las emociones al final no seremos capaces de seguirlo y en la práctica actuaremos como si no lo tuviésemos.

El saber es más que información con utilidad inmediata; una interpretación de datos en orden a describir su relación causal y su consistencia interna. El saber debe ser revisado y convertido en objeto de reflexión porque se escapa de los modelos estándar. Es algo que tiene valor en sí mismo, como mera pericia que se transmite o como juicio crítico que cada uno (cada sujeto) debe adquirir. Por eso Alcalde, ¡sin critica no hay sabiduría!

Por otro lado, además del saber, la fortaleza nos ayuda a no escoger únicamente los caminos fáciles y menos transitados y, sobre todo, nos guía en los momentos en los que la voluntad quiere hacer lo que las emociones indican, desatendiendo lo que manda la inteligencia. Si quiere normalizar las Urbanizaciones no use a los Presidentes de las mismas como intermediarios. Hay que desarrollar la fortaleza para no tener contrariedades.