NO SE TRATA DE RECORTAR, SINO DE GESTIONAR MEJOR.

Entre todos sostenemos un consistorio caro.

Es posible que tengamos en Valdemorillo el ayuntamiento, por habitante, más caro de la Comunidad Autónoma de Madrid. Con un coste que supera los 500 euros por ciudadano, además el consistorio no funciona correctamente y las informaciones que solicita la ciudadanía, tardan en obtener respuesta.

Entre todos sostenemos un consistorio caro que además tiene carencias de funcionamiento por faltar una DOCUMENTACIÓN GENERAL MECANIZADA. Una parte importante de los expedientes se encuentran todavía sobre soporte papel y con una organización demasiado personalizada en la figura del Secretario Municipal que dificultara, al EQUIPO AUDITOR, para obtener datos que pudieran justificar actuaciones concretas del pasado.

Durante los casi 4 lustros que duro el anterior gobierno municipal no se instrumentalizaron procedimientos para que la gestión administrativa fuera más efectiva. Por el contrario si se concedieron  beneficios laborales a los funcionarios que tenían acción directa sobre una gestión orientada en temas concretos próximos a la alcaldía. Esta circunstancia motivó que otro sector de los trabajadores se sintiera minusvalorado en su función específica.

En el ayuntamiento de Valdemorillo, la eficiencia y eficacia de los recursos humanos, pasa por  la mejora continua en los procesos, la integración a dichos procesos de nuevas tecnologías, la reducción de costos, establecer sistemas de aseguramiento de calidad, en general debe ser implementando todo aquello que permita mejorar la eficiencia, ser eficaces; pero sobre todo, tendientes a la reducción de los costos y a la generación de mayor utilidad. No se trata de reducir los costos mediante el recorte de gastos de personal, sino de su estructuración. NO SE TRATA DE RECORTAR, SINO DE GESTIONAR. La gestión de costos implica supervisar los procesos de desarrollo, producción y al tiempo que trata de reducir los costos  a niveles objetivos. Por esa circunstancia hay que preguntarse ¿SI EL PERSONAL ASIGNADO A CADA PUESTO MUNICIPAL, DESEMPEÑA EFICAZMENTE LAS TAREAS QUE LE SON ENCOMENDADAS? y ¿si la plantilla total es adecuada en número y en capacidad? También deberían preguntarse sobre el absentismo laboral y sobre la satisfacción de los trabajadores en su puesto de trabajo. Y si los sueldos y salarios y otros beneficios están autorizados y revisados por PERSONAL COMPETENTE Y RESPONSABLE.

PARA UNA POBLACIÓN DE UNOS 12.000 HABITANTES TENEMOS UN COSTE SUPERIOR A LOS CINCO MILLONES EN PLANTILLA, MÁS DE LA MITAD DEL PRESUPUESTO GENERAL DEL AYUNTAMIENTO.

El proceso de planificación de presupuesto municipal obliga a clasificar los gastos en “necesidades” y deseos de modo para economizar algunos gastos que resultan imprescindibles para la correcta gobernanza municipal. El anterior, gobierno durante tantos años controlándolo todo, ha creado una serie de vicios funcionales que ahora resulta muy difícil neutralizar. Una buena parte del personal TRABAJARÍA MÁS Y MEJOR CON OTRA ESTRUCTURA DIFERENTE, pero eso importo poco a la anterior alcaldesa que fundamentalmente se dedicó a situarse políticamente

Necesito saber si la crítica sirve para mejorar o por el contrario está valiendo para destapar el frasco de las peores esencias humanas. Estoy plenamente convencido que estamos rodeados de políticos mediocres, pero de vez en cuando aparece alguno que merece un respeto. Para que ese político sea el instrumento que permita desmontar toda la podredumbre que nos asfixia.