Un buen alcalde:

Debe de auscultar al pueblo para no sanarlo superficialmente.

El Alcalde es el presidente del municipio, debe conocer qué necesita Valdemorillo. Debe tener tiempo de auscultar el pueblo enfermo antes de elaborar un diagnóstico. Conocer los orígenes de la dolencia soportada desde hace  años y para conseguirlo debe: lograr la proximidad con los ciudadanos y saber ser visible para recopilar ideas y sugerencias. 

Para la ciudadanía en general la etiqueta política del alcalde o alcaldesa tiene que pasar a un segundo lugar y anteponer la calidad de vida el bienestar de los ciudadanos. Un buen alcalde debe tener tiempo de auscultar al pueblo antes de elaborar un diagnóstico, para no sanarlo superficialmente. Debe conocer los orígenes de la enfermedad de Valdemorillo, padecida desde hace muchos años. Un buen alcalde tiene que saber gestionar, ya que tendrá que tomar decisiones sobre "prioridades" en detrimento de opiniones adversas de conciudadanos. Ser fiel con los proyectos, pero realista respecto a las formas de lograrlo. Tiene que saber rodearse, delegar, confiar en su equipo y funcionarios, con el fin de asegurarse el mayor tiempo posible para desarrollar las labores, sin olvidar de reflexionar sobre las opciones posibles y meditar sobre el sentido de su misión.

Si el calendario lo tenemos bien actualizado, estamos finalizando la segunda década del siglo XXI, con lo que ello debería implicar un progreso en derechos ciudadanos y un avance en el concepto de democracia acorde con el progreso social del nuevo milenio. Y decimos “debería” porque aún queda sobre la mente de algunos veteranos de Valdemorillo cuando un alcalde no convocaba a los Plenos Municipales para no ser cesado.

Los alcaldes sois los presidentes de los municipios, sois los que debéis conocer de primera mano qué necesita vuestro pueblo, qué medidas pueden funcionar o no, cuáles son urgentes o pueden esperar, qué partidas del presupuesto pueden dejarse para otro año y cómo se atiende la emergencia, tanto sanitaria como económica o social, de la forma más efectiva posible”. Desde un gobierno de progreso, no se debe permitir que nadie se quede atrás en esta crisis. Y cuando decimos nadie es ningún colectivo y ningún ciudadano. Seguimos teniendo por delante un desafío apasionante: el de construir el modelo de pueblo que queremos entre todos. Y para esta tarea, desde el Gobierno municipal se debe confiar en la transparencia y el dialogo, el consenso, la coordinación y la colaboración son la mejor receta para conseguirlo.

Ayer en la mañana tuve ocasión de charlar (con la mascarilla puesta) con un antiguo compañero de universidad que vive en una urbanización desde el principio del confinamiento por el coronavirus. Mi compañero, que también desde hace más de treinta años conoce las entretelas de este pueblo, me estuvo recordando su relación de colega con el antiguo arquitecto municipal. También el funcionamiento de un Ayuntamiento donde sus gobernantes tenían por norma velar fundamentalmente por sus intereses y si podían realizar algo positivo para el pueblo. Recordábamos y establecíamos la comparación que existía entre Valdemorillo y el pueblo próximo de Villanueva de la cañada. Este último era simplemente una calle que tenía casas a ambos lados de lo que constituía su carretera principal. Pero Villanueva, tuvo la fortuna de encontrar un buen alcalde de Valdemorillo que hizo desarrollar al pueblo, incluso permitiendo que se construyera una Ciudad Universitaria que deberia haber tenido Valdemorillo con otros gestores. Que Villanueva de la Cañada tuviera Universidad supuso un incremento poblacional, la aparición de una estructura en el entorno del campus, nuevos colegios y un mayor desarrollo económico y social. Para tener esa visión fue preciso un gobierno con capacidades que se planteara desde el principio su principal obligación que era Valdemorillo.

He leído recientemente el libro del “buen alcalde de Andrew Nicoll” y unos trabajos del grupo Eurocities. Y he sacado como conclusión que para ser un buen alcalde, se debe hacer la vida más fácil a la gente recobrando la confianza pérdida en los gobernantes, para ello lo que le importa es que el canal de comunicación funcione y, además, que lo haga mejorando los canales tradicionales. La proximidad al ciudadano es el principal sustento de todo buen alcalde: mantener la cercanía y saber ser visible en el pueblo para recopilar "ideas y sugerencias" que el edil deberá estudiar.

Es además buena idea empezar con los trámites que más recursos consumen, aquellos en los que el ahorro de costes y la mejora del servicio puede ser mayor (pago de impuestos, modificaciones del padrón, quejas...). Además, que esos canales abiertos al servicio sean sostenibles desde su utilidad. Un buen alcalde debe diseñar una estrategia y para eso, tendría que conseguir que todo el Consistorio trabaje alineado, destinando recursos a esta tarea. Teniendo en cuenta además que la integración de múltiples partes y funciones requerirá grandes y prolongados esfuerzos. Porque no se trata de relacionar entre sí a varios departamentos, sino crear una unidad pequeña y no tenga competencias de control y sí dependa directamente la alcaldía. Si el Sr. Villena quiere que los servicios triunfen entre los ciudadanos tendrá que hacer que los conozcan, se interesen por ellos, los prueben y se acostumbren a usarlos.

Ahora hay que construir el futuro, sin olvidar el lastre del pasado, intentando integrar en el compromiso ciudadano a las urbanizaciones que llevan muchos años manteniéndose mayoritariamente al margen de los verdaderos intereses del pueblo de Valdemorillo. Un total de 12.518 personas viven en Valdemorillo en 2019, lo que supone una variación de 238 personas respecto al periodo anterior, según las últimas cifras publicadas por el Instituto Nacional de Estadística (INE). Además, mientras que la población del conjunto de España cambió un 0,79% en semestre 2 de 2019, Valdemorillo vio cómo su población se incrementó un 1,94% en el mismo periodo.